其实不仅仅是大型建筑，波音本成无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，波音本成甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，货机这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，田机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，场紧快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，波音本成同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，货机并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

大项目经常会被用来标新立异，田机一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，场紧当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，波音本成预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，货机肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。田机本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，场紧出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，波音本成选择合适的参照系也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，货机该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：货机蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，田机但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。